急成長とは？成長が早い人の7つの特徴と成長を加速させる5つの方法

「もっと早く成長したい」

「同じ時期に入社した人が急成長していて焦る」

「急成長する人と、なかなか伸びない人は何が違うのだろう？」

仕事をしていると、短期間でできることが一気に増えたり、急に成果を出し始めたりする人を目にすることがあります。

一般に「急成長」とは、能力・成果・規模などが比較的短い期間で大きく伸びることを意味します。

人について使う場合は、

できなかった仕事が短期間でできるようになる。

任される仕事のレベルが大きく上がる。

成果が急激に伸びる。

周囲からの評価が大きく変わる。

といった状態です。

ただし、急成長は「ある日突然、能力が身につく」という意味ではありません。

外から見ると突然伸びたように見えても、その前には学習や実践、失敗、改善の積み重ねがあります。

この記事では、急成長する人に見られやすい7つの特徴と、仕事で成長速度を高めるための具体的な方法を解説します。

急成長とは？

急成長とは、短期間のうちに能力や成果、規模などが大きく伸びることです。

人だけでなく、

企業。

市場。

サービス。

売上。

ユーザー数。

組織。

など、さまざまなものについて使われます。

たとえば人の場合、

「入社半年で一人で顧客を担当できるようになった」

「1年間で一般社員からチームリーダーを任されるようになった」

といった変化を「急成長」と表現することがあります。

企業であれば、

売上が大幅に増える。

社員数が急増する。

サービス利用者が増える。

企業価値が大きく高まる。

といった状態です。

重要なのは、単に時間が経過したことではなく、以前と比較して能力や成果が大きく変化していることです。

急成長する人に共通しやすい7つの特徴

急成長の仕方は人によって異なります。

しかし、仕事で短期間にできることを増やしていく人を見ると、共通する行動パターンがあります。

1．目指す状態が具体的

成長が早い人は、

「仕事ができるようになりたい」

だけで終わらず、

「3カ月後までに一人で商談を完結できるようになる」

「半年後までに月次決算を一人で担当できるようになる」

など、できるようになりたい状態を具体的にしています。

目標が具体的になれば、

何が足りないのか。

何を練習すればよいのか。

誰から学べばよいのか。

を考えられます。

一方、「成長したい」という抽象的な目標だけでは、今日何をすればよいのか決めにくくなります。

まずは「○カ月後に、何ができる状態になりたいか」を言葉にしてみましょう。

2．インプットしたらすぐ実践する

本を読む。

研修を受ける。

動画を見る。

資格の勉強をする。

こうしたインプットも大切ですが、知識を得ただけでは仕事の能力にならないことがあります。

成長が早い人は、学んだことをすぐに実際の仕事で使います。

営業について学んだら、次の商談で一つ試す。

Excelの関数を覚えたら、実際の集計業務で使う。

マネジメントについて学んだら、次の1on1で一つ実践する。

このように、

学ぶ
↓
使う
↓
結果を見る

までの間隔を短くします。

知識を増やすことより、知識を使える状態に変えることが重要です。

3．フィードバックを早くもらう

自分だけで仕事をしていると、

「自分ではうまくできていると思っていた」

という状態になりやすくなります。

成長が早い人は、上司や先輩などから早めにフィードバックを受けます。

たとえば資料を作った場合も、完成まで一人で作り込むのではなく、方向性を決めた段階で、

「この構成で問題ないですか？」

と確認します。

商談後なら、

「改善するとしたら、どこですか？」

と聞きます。

重要なのは、ただ「どうでしたか？」と聞くことではありません。

次回、一つ変えるなら何を変えればよいか

まで確認しましょう。

フィードバックを受ける回数が増えるほど、自分だけでは気づけない改善点を修正する機会も増えます。

4．失敗を「反省」で終わらせず、次の行動を変える

失敗すると、

「もっと気をつけよう」

「次は頑張ろう」

と考えて終わることがあります。

しかし、それだけでは同じ失敗を繰り返す可能性があります。

成長につながる振り返りでは、

何が起きたのか。

なぜ起きたのか。

次回は何を変えるのか。

まで決めます。

たとえば資料の提出漏れがあったなら、

「注意力が足りなかった」

だけではなく、

「タスク管理表へ締切を登録していなかった」

と原因を具体化します。

そして、

「依頼を受けた瞬間に締切をカレンダーへ登録する」

という行動へ変えます。

失敗の回数ではなく、失敗した後に行動が変わっているかが重要です。

5．一度に伸ばすものを絞っている

早く成長したいと思うほど、

営業も。

マーケティングも。

マネジメントも。

資格も。

英語も。

と、一度に多くのことを身につけたくなる場合があります。

しかし、時間は限られています。

短期間で一つの能力を伸ばしたいなら、今最も重要なテーマへ集中する方が取り組みやすくなります。

たとえば営業職なら、

「今月はヒアリング力を改善する」

と決めます。

商談ごとに質問内容を振り返る。

上司に聞いてもらう。

良かった質問を残す。

次回の商談で使う。

と、一つのテーマについて改善を繰り返します。

一定の水準まで身についたら、次のテーマへ移ります。

6．成長できる環境を自分でつくる

本人の努力だけでなく、どんな環境にいるかも成長速度に影響します。

自分より仕事ができる人の近くで働く。

難しい仕事へ挑戦する。

フィードバックをもらえる上司を見つける。

成果が見える仕事を担当する。

学んだことを試せる仕事を選ぶ。

などです。

たとえば、営業力を高めたい人が営業の本を100冊読むよりも、優秀な営業担当者の商談へ同行し、毎回フィードバックを受ける方が改善点を見つけやすい場合があります。

「どう努力するか」だけでなく、

どこで、誰と、どんな仕事をするか

も考えましょう。

7．成果が出ない期間も改善を続ける

急成長という言葉から、

「短期間で一気に結果が出る」

というイメージを持つかもしれません。

しかし、実際には成果が見えない期間が続いたあと、一気に伸びて見えるケースもあります。

最初の1カ月は変化がない。

3カ月続けても目立った成果がない。

それでも、

学ぶ。

実践する。

フィードバックを受ける。

修正する。

という改善を続けます。

ある時点から、これまで身につけた知識や経験がつながり、仕事のスピードや成果が大きく変わることがあります。

急成長して見える瞬間の前には、地味な積み重ねがあると考えておきましょう。

急成長する人と成長が止まりやすい人の違い

急成長する人と、なかなか成長を感じられない人では、能力そのものよりも日々の行動に違いがある場合があります。

急成長しやすい行動	成長が止まりやすい行動
目指す状態が具体的	「成長したい」で終わる
学んだらすぐ使う	学習だけで満足する
早めにフィードバックを受ける	完成するまで人に見せない
失敗後に行動を変える	「気をつける」で終わる
今伸ばす能力を絞る	同時に多くのことへ手を出す
上手な人から学ぶ	すべて自己流で進める
記録して改善する	感覚だけで振り返る

すべてを一度に変える必要はありません。

まず、自分が一番できていないと思うものを一つ変えてみましょう。

仕事で急成長するための5つの方法

ここからは、実際に仕事で成長速度を高めたい場合の進め方を紹介します。

ステップ1｜3カ月後にできるようになりたいことを決める

「5年後に成功したい」といった大きな目標だけでは、今日の行動につながりにくい場合があります。

まずは3カ月程度で区切り、

「何ができるようになりたいか」

を一つ決めます。

たとえば、

一人で商談できる。

月次資料を一人で作れる。

後輩へ仕事を教えられる。

Web広告を一人で運用できる。

などです。

「成果」だけでなく「できること」で表現すると、必要な能力を洗い出しやすくなります。

ステップ2｜必要な能力を分解する

次に、その状態になるために何が必要かを分解します。

たとえば、

「一人で営業商談を完結する」

ためには、

事前準備。

アイスブレイク。

ヒアリング。

課題整理。

提案。

質問への回答。

クロージング。

次回アクション設定。

など複数の能力が必要です。

「営業力を高める」と考えるより、

「自分はヒアリングが弱い」

とわかった方が、具体的に練習できます。

ステップ3｜実践回数を増やす

能力を身につけるには、実際に使う機会が必要です。

営業なら商談。

デザイナーなら制作。

マネージャーなら1on1。

ライターなら執筆。

です。

完璧に準備してから実践するのではなく、一定の基礎を学んだら、実際に試してみましょう。

実践しないと、

自分が何を理解していないのか。

どこでつまずくのか。

何が足りないのか。

も見えてきません。

ステップ4｜毎回一つフィードバックをもらう

実践した後は、できるだけ早く振り返ります。

おすすめなのは、

「次回、一つだけ変えるなら何ですか？」

と聞くことです。

改善点を一度に10個伝えられても、すべてを直すのは難しくなります。

一つ修正する。

次回試す。

またフィードバックをもらう。

という小さな改善を繰り返します。

ステップ5｜成長を記録する

成長していても、自分では変化に気づかないことがあります。

そこで、

できるようになったこと。

受けたフィードバック。

失敗したこと。

次回変えること。

を簡単に残しましょう。

たとえば毎週金曜日に、

「今週できるようになったこと」

「来週変えること」

を1つずつ記録するだけでも構いません。

1カ月、3カ月と振り返ると、自分がどの程度変化したか確認しやすくなります。

急成長したいときに避けたい5つのこと

成長方法ばかり探し続ける

「もっと効率的な方法があるのでは」

と情報収集だけを続けても、実践回数は増えません。

ある程度学んだら、まず使いましょう。

他人の成長速度と比較しすぎる

経験や環境、担当業務は人によって違います。

他人より早いかではなく、

「3カ月前の自分より何ができるようになったか」

を確認しましょう。

失敗しない仕事だけを選ぶ

今できる仕事だけを続けていれば、大きな失敗は減ります。

一方、新しく学ぶ機会も減ります。

少し難しい仕事を任せてもらい、必要に応じて周囲のサポートを受けながら取り組むことも成長には必要です。

フィードバックを「否定」だと捉える

改善点を伝えられると、評価を否定されたように感じることがあります。

しかし、

「自分そのものへの評価」

と

「今回の仕事に対する改善点」

は分けて考えましょう。

具体的なフィードバックは、次の行動を決める材料になります。

睡眠や休息を削り続ける

短期間で成長したいからといって、長時間働き続ければよいわけではありません。

集中力が落ちれば、学習・判断・仕事の質にも影響します。

長く続けられる形で学習と実践を組み込むことが重要です。

急成長している実感がないときに確認したいこと

努力しているのに成長を感じられない場合は、「努力量が足りない」と決めつける前に、次の点を確認しましょう。

何をできるようになりたいか明確か。

実際に試しているか。

フィードバックをもらっているか。

同じ失敗を繰り返していないか。

一度に多くの能力を伸ばそうとしていないか。

成長を記録しているか。

成果だけを見ていないか。

特に重要なのが、成果と能力を分けることです。

たとえば営業で契約が取れなかったとしても、

以前より顧客の課題を深く聞けるようになった。

提案書を一人で作れるようになった。

商談後の振り返りができるようになった。

のであれば、能力自体は成長しています。

結果が出るまでに時間差がある場合もあります。

「急成長」は企業にも使われる

「急成長」という言葉は、人だけでなく企業にも使われます。

企業の場合は、

売上高。

顧客数。

社員数。

市場シェア。

企業価値。

などが短期間で大きく伸びている状態を指すことがあります。

企業の成長に唯一の基準があるわけではありません。

たとえば、日本取引所グループの「JPXスタートアップ急成長100指数」では、スタートアップ企業の成長性を測る指標として売上高成長率と時価総額成長率が使われています。

一方、会社が急成長すると、

採用人数が急に増える。

管理職が不足する。

役割分担が曖昧になる。

社長の考えが伝わりにくくなる。

評価制度が組織規模に合わなくなる。

といった別の問題が起こることもあります。

企業の急成長に伴う組織課題については、「組織拡大で起こる7つの課題」や「社員が増えると組織に何が起きる？」の記事で詳しく解説しています。

急成長に関するよくある質問

急成長とはどういう意味ですか？

能力・成果・規模などが、比較的短期間で大きく伸びることを意味します。

人だけでなく、企業・市場・売上・サービスなどについても使われます。

急成長する人は頭がいい人ですか？

必ずしもそうとは限りません。

仕事では、知識だけでなく、

実践する。

フィードバックを受ける。

改善する。

継続する。

といった行動も成長速度に関係します。

短期間で急成長するには何をすればいいですか？

まず、伸ばしたい能力を一つ決めることがおすすめです。

そのうえで、

学ぶ。
実践する。
フィードバックを受ける。
修正する。

というサイクルを短く回します。

何歳からでも急成長できますか？

年齢だけで成長できる・できないが決まるわけではありません。

ただし、伸ばす能力や現在の経験によって必要な時間は異なります。

他人と比較するより、現在の自分に必要な学習と実践を明確にすることが重要です。

成長が遅いと感じたらどうすればいいですか？

まず「結果が出ていない」のか、「能力自体が伸びていない」のかを分けて考えましょう。

能力が伸びているのであれば、成果が出るまで時間がかかっているだけかもしれません。

一方、同じ失敗を繰り返しているのであれば、フィードバックの受け方や練習方法を見直す必要があります。

まとめ｜急成長は「学ぶ→試す→直す」の回数から生まれる

急成長というと、

特別な才能。

圧倒的な努力。

一発逆転の方法。

が必要なように感じるかもしれません。

しかし、仕事で成長速度を高めるうえで重要なのは、派手な方法よりも、

学ぶ
↓
試す
↓
フィードバックを受ける
↓
直す

というサイクルを繰り返すことです。

急成長しているように見える人も、その瞬間だけを切り取れば急に伸びたように見えるだけで、それまでの小さな改善が積み重なっている場合があります。

まずは、

「3カ月後に何ができるようになりたいか」

を一つ決めてみましょう。

そして、そのために必要な能力を分解し、今週から一つ実践します。

成長は、考えている時間よりも、

実際に試し、改善した回数

によって見え始めます。

社員の成長を「本人の努力」だけにしないために

ここまでは個人が急成長する方法を紹介しました。

一方、企業側から見ると、社員の成長を本人の意欲だけに任せるのは限界があります。

会社側にも、

社員に何を期待しているのかを明確にする。

必要な能力を言語化する。

仕事を任せる。

フィードバックする。

できるようになったことを評価する。

という仕組みが必要です。

特に、

「何をできれば次の評価になるのかわからない」

状態では、社員自身もどこを伸ばせばよいかわかりません。

株式会社マイビジョンでは、実際の仕事内容を整理し、

どの業務を。

どの水準までできれば。

どの評価になるのか。

を具体化した人事評価制度の設計を支援しています。

社員の成長を個人任せにせず、会社として育成と評価の仕組みを整えたい企業様は、人事評価制度設計の支援内容をご覧ください。