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経営理念の浸透を支援 人事評価制度設計/社内研修

理念を浸透させ、
社内エンゲージメントを
向上させる。

理念に沿った経営戦略を練り、理念に基づいた判断をしていくことが、
理念浸透をする上では最も大切だと考えています。
弊社では、理念に基づいた人事評価制度の設計や、浸透研修、仕事内容の設計を行なっているため、
社内エンゲージメントを向上させるお手伝いができます。

こんな悩みをお持ちの方に

  • 『優秀な人材の離脱』

    人事評価制度が作られておらず、優秀な人材が辞めてしまう。

    ISSUE #001

  • 『会社の統一感』

    個々の力はあるにも関わらず、会社としての統一感がなく意見が割れてしまう。

    ISSUE #002

  • 『理念の伝播』

    理念の唱和は行っているが、社員に伝えることが難しく思う。

    ISSUE #003

人事評価制度設計/社内研修の流れ

  • PHASE 01

    浸透研修

    6 month

    社内に理念を浸透させていくために、浸透研修を行います。
    グループワークを活用して、メンバーで議論を行いながら、理念について考える時間を設けます。
    ワークが終わった後は、定期的に1on1を行い、フィードバックを行うため、より浸透を促進させることが可能です。

    実際のフロー例
    • 理念浸透プログラム設計
    • 理念浸透ワークの実施
    • 1on1のサポート
    • 定着
  • PHASE 02

    社内制度設計

    2 month

    経営理念に沿った社内制度を設計していきます。
    例えば、社内でのアワードを企画したり、理念を体感できる福利厚生などを提案し、定着まで伴走しながらご支援させていただきます。

    実際のフロー例
    • 財務状況に基づいた
      制度のご提案
    • 福利厚生やアワードの設計
    • 社内アンケートの実施
    • 定着
  • PHASE 03

    人事評価制度設計

    6 month

    理念に沿った人事評価制度を設計していきます。理念を体現する組織を構築していくために、バリュー面は特に意識しながら設計を行います。コンピテンシー評価や、MBO、360度評価など貴社にあった評価制度をご提案させていただきます。

    実際のフロー例
    • 現状の課題についてヒアリング
    • 理念に沿った評価制度のご提案
    • 職務ごとにおける評価項目設計
    • 試運転を行いながら
      必要に応じて修正
    • 定着
  • PHASE 04

    定着

    Thereafter

    経営理念を言語化し、社内制度を整えた後は、今後入社をしてくる方々のために自社で運用ができるよう仕組み化を行っていきます。

    実際のフロー例
    • 経営理念の見直し
    • 仕事内容の見直し
    • 人事評価制度の見直しと定着
    • 採用戦略設計及び実行

マイビジョンの強み

  • 01

    理念に基づいた
    設計が可能

    人事評価制度を専門にしている会社もありますが、その専門会社さんは理念の設計から行うことはありません。
    今ある理念に当て込む評価ではなく、理念を1から見直して設計を行うことで、本質的な理念浸透を行うことが可能です。

  • 02

    様々な業界・職種での
    支援実績があり

    弊社では、運送業界や建設業界、インフラ業界など理念の浸透が難しいといわれている業界での実績が多くあります。
    また人事評価制度の設計では評価難易度が高いとされている、施工管理職などもご支援実績があるため、幅広い職種でのご支援が可能です。

  • 03

    貴社に合った
    理念浸透プログラムの構築

    弊社では、決まった型でのご提案はなく、都度その会社様に合わせて理念浸透プログラムを構築しています。幹部研修をはじめ、メンバーへの研修など幅広くご対応することが可能です。
    また、理念浸透を行うにはかなりの時間を要します。そのため、貴社に全力で寄り添った形でお手伝いをさせていただきます。レスポンスの速さなども喜びの声を多くいただいております。

CASE 導入事例

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